{"id":924,"date":"2011-10-27T16:00:59","date_gmt":"2011-10-27T15:00:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ccapitalia.net\/?p=924"},"modified":"2024-03-25T20:51:09","modified_gmt":"2024-03-25T19:51:09","slug":"jobs-y-el-liderazgo-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccapitalia.net\/?p=924","title":{"rendered":"Jobs y el liderazgo de la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"..\/?page_id=2#agy\">Adolfo Garc\u00eda<\/a> | En las horas previas al lanzamiento en Espa\u00f1a de la biograf\u00eda de Steve Jobs no puedo evitar compartir una peque\u00f1a reflexi\u00f3n sobre el liderazgo de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Meses antes del <a href=\"https:\/\/ccapitalia.net\/?p=783\">fallecimiento de Steve Jobs<\/a>, coincidiendo con el abandono de su cargo de CEO, se empez\u00f3 a especular sobre qui\u00e9n le suceder\u00eda. Quiz\u00e1s, en cualquier otra compa\u00f1\u00eda, este debate no habr\u00eda trascendido m\u00e1s all\u00e1 de los c\u00edrculos especializados pero en Apple la situaci\u00f3n era distinta por su car\u00e1cter tan personalista. En nuestras cabezas se ha instalado <a href=\"https:\/\/ccapitalia.net\/?p=3051\">la idea de que Jobs es el art\u00edfice de los grandes \u00e9xitos de Apple<\/a>.\u00a0 Solo hay que recordar -como si de un relato \u00e9pico se tratara- como Steve Jobs es desterrado de la compa\u00f1\u00eda que fund\u00f3 para volver a\u00f1os m\u00e1s tarde a rescatarla de la inminente cat\u00e1strofe.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ccapitalia.net\/galeria\/main.php?g2_itemId=10339&amp;g2_page=4\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter \" src=\"https:\/\/ccapitalia.net\/galeria\/main.php?g2_view=core.DownloadItem&amp;g2_itemId=11969&amp;g2_serialNumber=1\" width=\"520\" height=\"659\" \/><\/a><\/p>\n<p>En su persona Jobs reun\u00eda una serie de atributos con los que era m\u00e1s f\u00e1cil\u00a0 liderar la innovaci\u00f3n rupturista a la que Apple nos tiene acostumbrados. Por citar algunos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Visionario.<\/strong> Capacidad para identificar tendencias. Predecir necesidades futuras. Imaginar productos y modelos de negocio. Identificar y reconocer el talento en las personas. Permeabilidad a las buenas ideas, aunque estas vengan de fuera.<\/li>\n<li><strong>Criterio t\u00e9cnico.<\/strong> Perfeccionismo. Experiencia.<\/li>\n<li><strong>Capacidad de comunicaci\u00f3n.<\/strong> Personalidad. Car\u00e1cter.<\/li>\n<li><strong>Poder.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>En resumen, Jobs sab\u00eda apostar por una (buena) idea. Era capaz de poner a trabajar a toda la empresa en ella hasta que esta se transformaba en un producto perfecto y, sobre todo, ten\u00eda el suficiente poder para imponer su criterio en el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n<p>En modo alguno dudo que Apple no pueda sobrevivir a Jobs pero nada ser\u00e1 igual. De Tim Cook, el nuevo CEO, se ha escrito que es un brillante gestor que ha cosechado importantes \u00e9xitos en ventas, servicio postventa y operaciones. Su perfil se asemeja m\u00e1s al de un Consejero Delegado tradicional. Sin duda tendr\u00e1 el apoyo de su equipo de innovaci\u00f3n e ingenieros en la definici\u00f3n de los futuros productos pero \u00bfTendr\u00e1 poder suficiente para que una compa\u00f1\u00eda como Apple marche -sin fisuras- en la misma direcci\u00f3n? \u00bfCu\u00e1ntas veces tendr\u00e1 que soportar escuchar \u201cSteve lo habr\u00eda hecho de otra forma\u201d?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Adolfo Garc\u00eda | En las horas previas al lanzamiento en Espa\u00f1a de la biograf\u00eda de Steve Jobs no puedo evitar compartir una peque\u00f1a reflexi\u00f3n sobre el liderazgo de la innovaci\u00f3n. Meses antes del fallecimiento de Steve Jobs, coincidiendo con el abandono de su cargo de CEO, se empez\u00f3 a especular sobre qui\u00e9n le suceder\u00eda. 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