{"id":1809,"date":"2016-10-26T23:35:16","date_gmt":"2016-10-26T22:35:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ccapitalia.net\/?p=1809"},"modified":"2024-03-25T18:45:59","modified_gmt":"2024-03-25T17:45:59","slug":"iot-y-m2m-lecciones-aprendidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ccapitalia.net\/?p=1809","title":{"rendered":"IoT y M2M, lecciones aprendidas"},"content":{"rendered":"

Adolfo Garc\u00eda Yag\u00fce<\/a> | Hace cuatro a\u00f1os publiqu\u00e9 aqu\u00ed un peque\u00f1o texto sobre M2M e IoT<\/a>. Desde entonces el mercado ha madurado, pero no tanto como era de esperar. Apenas quedan 3 a\u00f1os para llegar al 2020 y la predicci\u00f3n de conectar 31.000 millones de dispositivos parece, a finales del 2016, algo dif\u00edcil de conseguir. Como sucede en la adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, en IoT hemos transitado por diversos ciclos an\u00edmicos: desde el entusiasmo desbocado hasta la confusi\u00f3n generalizada. Hoy, tras visitar la 2\u00aa edici\u00f3n del IoT World Congress<\/a>, parece que estamos entrando en una etapa de realismo y madurez. Estos ciclos de entusiasmo, confusi\u00f3n, des\u00e1nimo, realismo y despegue no son nuevos en la historia de la tecnolog\u00eda y, ni mucho menos, son exclusivos de IoT. De hecho Gartner suele analizar la evoluci\u00f3n de tecnolog\u00edas emergentes a trav\u00e9s de sus Hype Cycle. Si hacemos caso de este an\u00e1lisis comprobamos que el a\u00f1o pasado \u201cIoT\u201d toco el techo de m\u00e1xima expectaci\u00f3n y ahora, en el 2016, ha desaparecido del diagrama constatando que ya no estamos hablando de una tecnolog\u00eda emergente. No obstante podr\u00e9is comprobar que en 2016 sigue en pendiente de ascenso la expectaci\u00f3n hacia las plataformas de gesti\u00f3n y administraci\u00f3n IoT.<\/p>\n

\"Garner<\/a><\/p>\n

\"Gartner<\/a><\/p>\n

En ciertos aspectos la tecnolog\u00eda no ha estado a la altura de las necesidades: Dispositivos caros, fiabilidad y seguridad limitada, soluciones cerradas, autonom\u00eda limitada por elevado consumo el\u00e9ctrico, comunicaciones caras y poco flexibles, etc\u2026 Por otra parte, los planes de negocio han estado muy alejados de la realidad. Como a\u00fan estamos a tiempo de rectificar y, por supuesto, para los reci\u00e9n llegados, he querido resumir algunas lecciones aprendidas.<\/p>\n

Por d\u00f3nde empezar (de nuevo)<\/strong>
\nComencemos analizando servicios tradicionales para identificar ineficiencias y mejoras<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el objetivo de esto? Obviamente, lograr ahorro de costes o incrementar los ingresos en la explotaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de un servicio. Con parte de estos ahorros o ingresos extra deber\u00edamos ser capaces de \u201cpagar la fiesta\u201d del IoT. Si no salen las cuentas, mejor no seguir.<\/p>\n

\"\u00bfPor<\/a><\/p>\n

A continuaci\u00f3n analicemos si la adopci\u00f3n de IoT\/M2M puede mejorar la calidad del servicio<\/strong>, aportando alg\u00fan valor a\u00f1adido o mejorando la experiencia del usuario para buscar su fidelidad.<\/p>\n

Por \u00faltimo est\u00e1n los nuevos modelos de negocio<\/strong>. A veces, el an\u00e1lisis de un servicio a trav\u00e9s de los datos que rodean a este, nos permite descubrir que es posible generar alg\u00fan tipo de valor o beneficio. Incluso, esta extracci\u00f3n de informaci\u00f3n nos puede poner en la pista de la creaci\u00f3n de un nuevo servicio, tangencial o complementario, al servicio original.<\/p>\n

\"Ejemplos<\/a><\/p>\n

La paradoja Do it yourself<\/em><\/strong>
\nC\u00f3mo coment\u00e1bamos, las expectativas han estado por delante de la realidad t\u00e9cnica. La aparici\u00f3n de numerosas plataformas de desarrollo como Arduino<\/a>, Raspberry Pi<\/a> o Galileo<\/a>, han generado una paradoja. Estas y otras placas han facilitado que cualquier individuo con una buena idea y suficientes conocimientos t\u00e9cnicos haya desarrollado soluciones IoT. Muchas de estas soluciones han captado importante atenci\u00f3n medi\u00e1tica, incluyendo acceso a fondos p\u00fablicos porque todos hemos intuido una revoluci\u00f3n en ciernes y, sobre todo, un foco de innovaci\u00f3n y progreso.<\/p>\n

\"Consideraciones<\/a><\/p>\n

La realidad es que detr\u00e1s de la mayor\u00eda de estas iniciativas hab\u00eda poco m\u00e1s que una placa de desarrollo y una peque\u00f1a aplicaci\u00f3n. Es decir, durante estos a\u00f1os nos hemos movido en un terreno caracterizado por prototipos y no hemos sido capaces de transformar ideas (algunas muy buenas) en productos. La paradoja reside en que esa imagen de \u201ccualquiera con dos plaquitas puede hacer una soluci\u00f3n IoT\u201d ha amplificado la expectaci\u00f3n a la vez que ha enturbiado la imagen de las soluciones y su aplicaci\u00f3 real. Tras estos a\u00f1os ha quedado demostrado que pasar de \u201cdos plaquitas\u201d a un producto fabricable, eficiente y competitivo hay un largo camino.<\/p>\n

\"Evolucionar<\/a><\/p>\n

Verticalidad frente modularidad<\/strong>
\nEstrechamente relacionado con lo comentado en el p\u00e1rrafo anterior, es la existencia de soluciones verticales monol\u00edticas frente al desarrollo de elementos modulares y\/o individuales. Sin pretender restar m\u00e9rito a nadie, todo lo contrario, es preciso reconocer que muchas de las iniciativas nacidas en el seno de startups se caracterizan por ser soluciones donde el sensor o elemento f\u00edsico solo sabe hablar con su cuadro de mando a trav\u00e9s de sus piezas software intermedias. Suele resultar dif\u00edcil, e incluso imposible, desacoplar niveles para trabajar con diferentes planos de gesti\u00f3n IoT o base de datos. De manera inversa, un buen plano de gesti\u00f3n puede ser incapaz de funcionar con otros dispositivos IoT que no sean los originales. Otro efecto de esta aproximaci\u00f3n de desarrollo monol\u00edtico es la dificultad de \u201cmantener vivo\u201d y actualizado todo el vertical siendo, adem\u00e1s, competitivo en precio y prestaciones.<\/p>\n

\"Arquitectura<\/a><\/p>\n

Por esta raz\u00f3n cada vez se impone m\u00e1s centrarse en el desarrollo de una pieza del puzle IoT, hardware o software, y trabajar en c\u00f3mo interoperar con el mayor n\u00famero de plataformas Cloud e IoT; o pasarelas IoT, sensores y tecnolog\u00edas de comunicaciones.<\/p>\n

Cadena de valor<\/strong>
\nAl inicio de la revoluci\u00f3n IoT tambi\u00e9n se pretendido reconfigurar la cadena de valor. Embriagados por el exceso de expectativas no se ha dudado de desembarcar en el cliente final para poner en marcha una soluci\u00f3n M2M\/IoT. Esta aspiraci\u00f3n es muy loable y meritoria pero el tiempo nos ha demostrado que, adem\u00e1s de suministrar una soluci\u00f3n, es necesario integrarla en los procesos de negocio del cliente. Para esto hay que entender bien su realidad (la del cliente) y quiz\u00e1s dominar ciertas tecnolog\u00edas fuera de nuestro alcance.<\/p>\n

\"Cadena<\/a><\/p>\n

Y aqu\u00ed es donde necesitamos compa\u00f1eros de viaje en nuestra aventura IoT. Para acabar recurro a ese conocido proverbio africano que dice \u00abSi quieres ir r\u00e1pido camina solo, pero si quieres llegar lejos anda acompa\u00f1ado\u00bb<\/p>\n

\u00a1Suerte!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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